O processo seletivo é uma tarefa cada vez mais complexa e custosa para empresas de qualquer setor, pois, encontrar o perfil ideal, alinhado com o DNA da empresa e que tenha tanto as hard skills quanto às soft skills (leia mais sobre hard e soft skills aqui.) para o cargo exige muita análise e expertise.
Nesse contexto, os objetivos da empresa vão determinar qual tipo de processo será feito para preencher a vaga: com uma equipe interna (Departamento Pessoal e RH dentro da empresa) ou se irá contar com serviços terceirizados
Produzimos este post para apresentar as principais características e as diferenças entre essas duas modalidades. Saiba também como decidir qual é a mais adequada para a sua estratégia!
Tipos de recrutamento: qual a diferença?
Recrutamento in-house
Também chamado de recrutamento interno, é um processo seletivo no qual os candidatos são os próprios colaboradores da empresa. Ele acontece quando a vaga é preenchida por um atual funcionário da companhia, que ocupava uma posição em outra área ou divisão da organização.
Principais vantagens
- Mais segurança para a empresa pelo fato de já conhecer o perfil do profissional
- Mantém o time motivado pois apresenta oportunidades de promoção;
- Aproveita talentos dentro da empresa;
- Reduz o estresse do recrutador, pois o tempo necessário para integrar o colaborador na nova posição é muito menor.
Desvantagens
- Ao promover um colaborador, abre-se a vaga que antes era ocupada por ele;
- Não promove a entrada de ideias e experiências na equipe;
- Possibilita gerar insatisfação nos gerentes da antiga posição do promovido.
Recrutamento externo
Recrutamento externo é um tipo de processo seletivo que consiste na busca de profissionais de fora da empresa para ocuparem determinados cargos.
Principais vantagens
- Movimenta o mercado de trabalho;
- Renova a cultura organizacional da empresa;
- Chance de terceirizar a contratação;
- torna mais rico o capital intelectual da empresa.
Desvantagens
- Aumenta o tempo e custos de atração;
- Costuma ser um processo lento e trabalhoso para o RH;
- Desencoraja os atuais colaboradores de crescer profissionalmente;
- Há um custo de adaptação do candidato escolhido.
Agora vamos falar sobre terceirizar o processo de contratação
Se caracteriza quando o processo conta com uma empresa parceira, que busca candidatos potenciais disponíveis no mercado, tanto os desempregados quanto os empregados em outras organizações.
Na Connectabil, por exemplo, os processos seletivos, são 100% online, personalizadas por área e nível, analisando capacidades técnicas e comportamentais para indicar candidatos qualificados
Principais vantagens
- Redução drástica no tempo de contratação (A Connectabil envia candidatos finalistas de 3 à 7 dias);
- Reduz a burocracia no processo interno da empresa;
- Aumento exponencial das chances de encontrar o perfil ideal;
- A empresa recebe apenas os currículos que tiverem mais afinidade com a vaga.
Desvantagens
- A empresa não efetua contato com todos os possíveis candidatos;
- A empresa precisa enviar à terceirizada a descrição correta da vaga, com todos os detalhes;
Afinal, qual escolher?
Escolher qual formato ideal leva em consideração os principais objetivos da empresa. Para ajudar, separamos algumas dicas essenciais.
Escolha Recrutamento interno se:
- Deseja promover o autodesenvolvimento
O colaborador que é reconhecido pela empresa se sente motivado, pois enxerga a oportunidade de progredir na carreira. Isso pode aumentar consideravelmente os resultados, pois alimenta a autoestima e intensifica o comprometimento com sua função. Se esse for seu objetivo, invista no público interno.
Escolha terceirizar o processo se:
- Pretende reduzir o custo operacional
Contar com uma empresa profissional para fazer a seleção dos principais perfis para sua vaga em aberto faz com que algumas etapas da sejam eliminadas: divulgação de vagas, entrevistas demoradas, análise de currículos, entre outros.
- Está buscando inovação
O recrutamento terceirizado também contribui para a inovação, pois possibilita obter a expertise de outras empresas, por atrair seus profissionais mais talentosos. Isso é essencial para ficar por dentro de ideias que circulam na concorrência e no setor. Além disso, novos pontos de vista podem ajudar os gestores a reavaliar sua forma de pensar.
- Quer diversificar os perfis na empresa
O recrutamento terceirizado fornece uma diversidade maior de candidatos para avaliar. Assim, maiores também são as chances de encontrar novos talentos que atendam às expectativas da vaga e abre-se a oportunidade de tornar a equipe mais qualificada e eficiente.
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