Não é de hoje que o home office faz parte da cultura organizacional de algumas empresas, mas de certo o cenário pandêmico dos últimos anos veio incentivar ainda mais, empresas que até então não tinham se aberto para essa modalidade.
De acordo com uma pesquisa realizada pela Microsoft, 58% dos profissionais estão considerando mudar para o trabalho híbrido ou remoto nos próximos anos. Uma pesquisa feita pela Connectabil, apontou que 77% dos profissionais da contabilidade preferem oportunidades que sejam hibridas ou remotas.
Mas por que o empregador, deveria levar o home office para a cultura organizacional da sua empresa?
1 – Mais qualidade no seu processo de contratação.
Conforme as pesquisas, a maior parte dos profissionais da contabilidade atualmente, estão a procura de oportunidades home office, portanto, quando você segmenta seu recrutamento por proximidade ao trabalho presencial e restringe a modalidade remota, você acaba deixando de fora, excelentes profissionais, que poderiam alavancar os resultados da sua empresa. Nem sempre os melhores profissionais estão próximos ao seu escritório.
2 – Foco no resultado.
O trabalho presencial, embora “supervisionado” pode trazer outras responsabilidades e distrações, fazendo com que muitas vezes o foco da liderança esteja distribuído nos acontecimentos do dia a dia, e não somente no resultado. Já no home office, você consegue fazer seu trabalho sem grandes interrupções e o resultado do seu time, passa a ser mais expresso, já que no final do dia, é ele que sobressai.
3 – Redução de custos.
A estrutura física de um escritório, tem custos elevados em relação à aluguel, água, luz, material de escritório, insumos para copa e limpeza, mobília, entre demais custos atrelados a manutenção, que podem ser rapidamente convertidos em mão de obra estratégica para o crescimento da sua receita.
Agora que apontamos os principais benefícios para o empregador, vamos falar sobre como se organizar, para ter sucesso nesse regime de contratação.
1- Contrate um especialista para realizar o seu recrutamento & seleção
Essa etapa é fundamental para que você encontre pessoas que possuam as características corretas para trabalhar remoto.
2 – Estabeleça métricas
Determine as métricas de acompanhamento dos resultados dos times remotos, e faça ao menos uma ou duas vezes na semana, reuniões de checkpoint para alinhamento da estratégia e expectativas.
3 – Use a tecnologia ao seu favor
Tenha ferramentas que facilite a entrega dos times: sistemas, aplicativos e outras tecnologias, mesmo que gratuitas, podem te ajudar a fazer a gestão à distância.
São enumeras as vantagens de termos o trabalho remoto como parte da nossa cultura organizacional, listamos apenas algumas delas para que você consiga o quanto antes tornar possível a contratação de pessoas em qualquer lugar do Brasil e do mundo, não se limitando apenas a sua localização.
Conforme apontado, não se trata apenas de redução de custos, ou de maior chance de contratação assertiva, mas se trata também de um time engajado, motivado, com mais qualidade de vida, e você com mais liberdade para e foco para fazer gestão daquilo que realmente importa para o seu escritório contábil.
